Feedback vs Feedforward: Welche Methode ist besser für die Organisation?
Feedback vs Feedforward: Welche Methode ist besser für die Organisation?
Die Fähigkeit, das transformative Potenzial von Feedback und Feedforward zu nutzen, ist unerlässlich.
Feedback bietet unschätzbare Einblicke in die Performance der Vergangenheit. Gleichzeitig bietet feedforward proaktive Orientierung für die Zukunft. Allerdings ist das Verständnis der Unterscheidung zwischen den beiden Konzepten über die Grundlagen hinaus unerlässlich.
In diesem Blog erkunden wir Feedback vs feedforward. Wir werden auch lernen, wie man ihre unterschiedlichen Attribute nutzen, um das organisatorische Potenzial zu maximieren.
Also, lasst uns anfangen!
Wichtige Erkenntnisse
- Bedeutung von Feedback und Feedforward
- Bemerkenswerte Unterschiede zwischen Feedback und Feedforward
- Das grundlegende Problem mit Feedback
- Grund für den Wechsel von Feedback zu Feedforward
- Best Practices, um Feedforward in Ihrer Organisation umzusetzen
- Die Chancen von Feedforward, über Feedback zu halten
Was ist Feedback und Feedforward?
Rückmeldungen
Feedback bezieht sich auf den Prozess, in dem Informationen an eine Entität in Bezug auf einen Aspekt ihres Verhaltens oder ihrer Leistung gegeben werden.
Einfach ausgedrückt, ist Feedback ein Mechanismus, um wertvolle Auswertungen oder Erkenntnisse auf der Grundlage vergangener Leistungen zu liefern.
Feedforward
Feedforward ist eine Methode der Beratung und Unterstützung, die eine zukunftsorientierte Entwicklung stark betont.
Es ist ein dynamischer Ansatz für konstruktive Vorschläge und zukunftsorientierte Empfehlungen.
Zusammenfassend hilft Feedback Einzelpersonen, aus vergangenen Erfahrungen zu lernen und zu verbessern. Feedforward hilft bei der Optimierung zukünftiger Leistungen, indem er Beratung und Vorschläge bereitstellt, bevor Aktionen stattfinden.
Bemerkenswerte Unterschiede zwischen Feedback und Feedforward
Feedback und Feedforward sind zwei wirksame Werkzeuge, um Fähigkeiten zu verbessern und Ziele zu erreichen. Daher ist es unerlässlich, die Nuancen zwischen den beiden zu erfassen.
Hier sind die bemerkenswerten Unterschiede zwischen Feedback und Feedforward.
| Feedback | Feedforward |
|---|---|
| Konzentriert sich auf vergangene Leistung oder Verhalten. | Konzentriert sich auf zukünftige Leistung oder Verhalten. |
| Bewertet Leistung oder bereits erledigte Aufgaben. | Bietet Orientierung für zukünftige Leistungen oder Aufgaben. |
| Es findet nach der Aktion statt. | Es tritt auf, bevor die Aktion durchgeführt wird. |
| Es wird in Form von Ergebnissen, Daten oder Beobachtungen angeboten. | Es wird durch Vorhersagen, Ratschläge oder Vorschläge angeboten. |
| Bietet mehrere Informationen, ohne immer spezifisch zu sein. | unterstreicht den Bereich oder die Bereiche, die unmittelbar fokussiert werden müssen. |
| Es fördert die Evaluation und das Lernen aus Erfahrung. | Es treibt die Vorbereitung und das Vertrauen in die Zukunft an. |
Die grundlegenden Probleme mit Feedback
Feedback ist weithin akzeptiert und sehr beliebt. Es hat sicherlich auch seine Vorteile. Allerdings ist es nicht frei von Nachteilen.
Das Verständnis der mit Feedback verbundenen Herausforderungen ist für die Verbesserung ihrer Wirksamkeit von entscheidender Bedeutung.
Hier sind also einige grundlegende Probleme, die in Feedback-Systemen häufig auftreten.
1. Einweg-Kommunikation
Feedback wird oft wegen seines Ein-Wege-Kommunikationsprozesses kritisiert. Durch Feedback werden Informationen geteilt, ohne den gegenseitigen Austausch von Ideen zuzulassen. Es gibt wenig zu keinen Raum für Diskussion oder Klärung. Ein solcher Mangel an Dialog kann zu Fehlinterpretationen der Feedback-Intention führen.
2. Fehlende Spezifität
Spezifität ist entscheidend, damit Feedback wirksam ist. Wenn Feedback keine Spezifität hat, können Empfänger schwer verstehen, welches Verhalten oder welche Handlung angesprochen wird. Sie werden auch darum kämpfen, das Feedback effektiv umzusetzen.
Bestimmte Rückmeldungen wie Sie müssen verbessern oder Sie könnte es besser getan haben, vielleicht nicht effektiv sein, da es an Klarheit fehlt. Und, vor allem, Spezifität.
3. Rückkopplungsverzögerungen
Verzögerungen bei der Bereitstellung von Feedback kann seine Wirksamkeit zu reduzieren. Wenn Feedback wird nicht gegeben bald nach etwas passiert, können Mitarbeiter vergessen, was passiert ist oder wie es passiert ist.
Folglich wird es für sie schwieriger, aus ihrer Erfahrung zu lernen und das Problem schnell zu beheben.
4. Status Quo Bias
Viele Male wird Feedback durch Status quo Voreingenommenheit behindert. Einige Mitarbeiter können Veränderungen widerstehen und es vorziehen, bestehende Gewohnheiten oder Praktiken beizubehalten. Solche Voreingenommenheit kann aus Angst vor Misserfolgen herrühren. Es kann auch eine Abneigung sein, den Glauben herauszufordern.
5. Anzahl/ Mangel an Follow-up
Das Feedback fällt oft aufgrund fehlender Folgemaßnahmen flach. Es bedeutet einfach, dass keine laufende Unterstützung oder Anleitung nach der Rückmeldung gegeben wird. Eine sinnvolle Verbesserung kann ohne entsprechende Folgemaßnahmen nicht erreicht werden.
6. Emotionale oder Psychologische Auswirkungen
Schlechtes Feedback kann eine negative emotionale Belastung der Mitarbeiter haben. Manchmal können harte Kritik oder unempfindliche Kommentare schädliche Auswirkungen auf Beziehungen haben. Es kann auch ein Umfeld der Feindseligkeit für die Mitarbeiter schaffen.
Warum von Feedback zu Feedforward wechseln?
1. Zukünftige Verbesserung
Feedforward betont die zukunftsorientierte Entwicklung. Es bietet Orientierungshilfen und Verbesserungsvorschläge, bevor Maßnahmen durchgeführt werden.
Im Gegensatz zu Feedback, das sich auf die Performance der Vergangenheit konzentriert, hilft feedforward Mitarbeitern und Teams Herausforderungen zu antizipieren. Es setzt Ziele und macht proaktive Anpassungen, um in Zukunft bessere Ergebnisse zu erzielen.
Durch die Förderung einer zukunftsorientierten Denkweise kann Feedforward kontinuierliches Lernen und Weiterentwicklung fördern.
2. Wachstum Mindset Kultivierung
Feedforward fördert die Kultivierung einer Wachstumsorientierung. Wachstumsorientierung ist im Grunde eine Überzeugung, dass Fähigkeiten und Intelligenz durch Bemühungen entwickelt werden können. Eine solche Denkweise kann Ihren Mitarbeitern helfen, ihr maximales Potenzial zu erreichen.
Feedback wird manchmal als urteils- oder evaluativ empfunden. Feedforward hingegen identifiziert Verbesserungsmöglichkeiten.
3. Stärkere Coaching-Kultur
Es ist großartig, einen Arbeitsplatz zu haben, wo jeder wie ein Teamkollege ist. Feedforward hat das Potenzial, eine solche Kultur zu fördern.
Traditionelles Feedback hat in der Regel einen hierarchischen oder top-down Ansatz. Allerdings fördert feedforward Peer-to-Peer Coaching und Zusammenarbeit.
Dadurch erhalten Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit zum gegenseitigen Lernen und zum Austausch von Fähigkeiten. Dadurch werden die zwischenmenschlichen Beziehungen und der organisatorische Zusammenhalt gestärkt.
4. Nachhaltiger Wandel
Feedback kann manchmal zu Defensivität oder Widerstand gegen Veränderungen führen. Feedforward hat die Fähigkeit, Offenheit für neue Ideen oder Experimente zu fördern.
Durch das Feedforward können Sie Ihre Mitarbeiter sanft zu neuen Möglichkeiten führen. Sie können sie dazu befähigen, Veränderungen anzunehmen.
5. Verstärkte Zusammenarbeit und Kommunikation
Feedback wird oft für einseitig oder hierarchisch kritisiert, aber Feedforward ist nicht starr. Es fördert offenen Dialog und aktives Zuhören.
Wenn Ihre Mitarbeiter zuversichtlich sind, ihre Gedanken und Ideen zu teilen, fördert sie eine Kultur der Zusammenarbeit und Kommunikation.
6. Anpassung an die moderne Arbeitsdynamik
Moderne Arbeitsplätze zeichnen sich durch rasante Veränderungen und Unsicherheiten aus. Feedforward eignet sich gut für die Anforderungen der modernen Arbeitsdynamik. Da betont es Agilität und Flexibilität.
Ein solcher Ansatz ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, sich schnell an sich verändernde Herausforderungen anzupassen und Chancen zu ergreifen.
7. Positive Verstärkung
Feedback hebt häufig Besorgnis oder Schwäche hervor, aber Feedforward konzentriert sich auf Wachstumsmöglichkeiten.
Durch einen positiven und optimistischen Ansatz kann feedforward Mitarbeiter zu neuen Höhen anspornen. Gleichzeitig übertreffen sie ihre eigenen Erwartungen. Dieser Fokus auf Positivität und Potenzial kann der Mitarbeitermoral und der allgemeinen Arbeitszufriedenheit einen guten Schub geben.
Der Wechsel von Feedback zu Feedforward geht nicht nur darum, die Art und Weise zu ändern, wie wir Input anbieten. Es geht mehr um die Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Es geht um die Förderung einer Umgebung, in der Ihre Mitarbeiter fühlen sich ermächtigt, proaktiv nach Möglichkeiten für Wachstum zu suchen.
Best Practices zur Umsetzung von Feedforward in Ihrer Organisation
1. Mitarbeiter auf die Bedeutung von Feedforward ausbilden
Sie müssen Ihre Mitarbeiter über die Bedeutung und Bedeutung von feedforward informieren. Erklären Sie ihnen, wie sich feedforward von traditionellen Feedbacks unterscheidet. Sie müssen ihren zukunftsorientierten Ansatz hervorheben und wie es ihnen helfen kann, ihre Leistung zu verbessern.
2. Mitarbeiter motivieren, Feedforward anzubieten und anzunehmen
Ermutigen Sie eine Kultur, in der sich Ihre Mitarbeiter wohl fühlen, sowohl das Geben als auch das Empfangen von Feedforwards. Dafür müssen Sie den Wert konstruktiver Rückmeldungen unterstreichen.
In der Tat können Sie durch Beispiel führen, indem Sie aktiv suchen und reagieren auf Feedforward selbst.
3. Initiieren von Diskussionen rund um Feedforward
Die Schaffung von Möglichkeiten für offene Diskussionen innerhalb von Teams ist eine wunderbare Möglichkeit, Gespräche rund um Feedforward anzustoßen. Sie können auch Brainstorming-Sitzungen erleichtern, wo Ihre Mitarbeiter ihre Erfahrungen austauschen können.
Darüber hinaus müssen Sie Ihre Teammitglieder ermutigen, ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Erfolge zu teilen, indem Sie Feedforward in ihre täglichen Interaktionen integrieren.
4. Beginnen Sie mit einem Testprogramm
Sie können ein Testprogramm ausführen. Es ist ein strategischer Weg, um Feedforward innerhalb Ihrer Organisation einzuführen. Zunächst können Sie verschiedene Feedforward-Ansätze testen, indem Sie ein bestimmtes Team oder Projekt auswählen.
Sie werden in der Lage sein, wertvolles Feedback zu sammeln und zu identifizieren, was gut funktioniert.
Sie müssen Ihre Mitarbeiter ermutigen, ihre Erfahrungen und Erkenntnisse ohne Voreingenommenheit zu teilen. Es wird das Trail-Programm effektiver sein können.
5. Integrieren Sie regelmäßige Checkpoint-Sitzungen
Sie können regelmäßige Checkpoint-Meetings durchführen, um Fortschritte zu diskutieren. Diese Meetings können als engagierte Zeit für Mitarbeiter dienen, um über ihre Leistung nachzudenken.
Darüber hinaus wird die Einbeziehung von Feedforward in regelmäßige Kommunikationskanäle ihre Bedeutung verstärken. Es wird ein konsequenter Teil Ihrer Organisationskultur werden.
6. 6. Nutzen Sie die Verwendung von Werkzeugen für die Employee Pulse Survey
Es ist gute Praxis, häufige Employee-Puls-Umfragen durchzuführen. Mit Hilfe von Mitarbeiterumfragen können Sie eine systematische Methode zur Verfolgung von Fortschritten etablieren.
Umfragen über den Employee Puls ermöglichen es Ihnen,
- Fortschritt im Laufe der Zeit verfolgen
- Einblicke in die Wirksamkeit von feedforward geben
- Identifizieren Sie Trends oder Muster, die entstehen können
Ein kontinuierlicher Feedback-Loop ermöglicht Ihnen, rechtzeitige Anpassungen vorzunehmen. Es wird auch sicherstellen, dass Ihre Feedforward-Praktiken relevant und wirksam bleiben. eine systematische Methode zur Verfolgung von Fortschritten im Laufe der Zeit zu etablieren.
7. Kontinuierliche Verbesserungen im Fokus
Feedforward ist ein kontinuierlicher und dynamischer Prozess. Sie fördern eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung bei der Implementierung von Feedforward. Ermächtigen Sie Ihre Mitarbeiter, mit neuen Ideen zu experimentieren. Es wird sie inspirieren, ihre Feedforward-Praktiken zu optimieren.
8. Feiern Sie den Fortschritt
Es ist wichtig, die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, die wirklich Feedforward umarmt haben. Sie werden in der Lage sein, den Wert von Feedforward zu stärken, indem Sie Meilensteine mit Ihren Mitarbeitern feiern.
Es wird auch Ihre Mitarbeiter inspirieren, sich weiter zu bewegen und weiter zu lernen.
Dies waren einige der besten Praktiken, um Feedforward in Ihrer Organisation umzusetzen.
Wird Feedforward das Feedback unterstützen?
Die Debatte zwischen Feedback und Feedforward hat große Aufmerksamkeit gewonnen. Beide Ansätze haben unterschiedliche Ziele. Aber es stellt sich die Frage: Wird Feedforward über Feedback bei der Förderung einer besseren Arbeitskultur aufrecht erhalten?
Feedback hat weiterhin seinen Platz in der Bereitstellung von Erkenntnissen. Aber feedforward bietet auch eine vielversprechende Alternative. Es bietet Orientierung und Anregungen, bevor Aktionen auftreten.
Dadurch fördert sie eine Kultur der proaktiven Problemlösung und des kontinuierlichen Lernens. Ein solcher Ansatz stimmt eng mit den Anforderungen moderner Arbeitsplätze überein. Da der moderne Arbeitsplatz Agilität und Anpassungsfähigkeit schätzt.
Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass es nicht möglich sein kann, Feedback vollständig zu ersetzen. Feedback bietet wertvolle Einblicke in vergangene Leistungen. Es ermöglicht Mitarbeitern, ihre Stärken und Bereiche zur Verbesserung zu verstehen.
Aber die Kombination von Feedback und Feedforward kann sich positiv auswirken. Mitarbeiter können einen runden Standpunkt gewinnen, der sowohl Erfahrungen aus der Vergangenheit als auch zukünftiges Wachstum berücksichtigt.
Schlußfolgerung
Letztlich hängt die Entscheidung zwischen Feedback und Feedforward von den Zielen des Feedbackaustausches ab. Und die Präferenzen der beteiligten Mitarbeiter. Einen Ansatz zu wählen, der die Elemente beider Elemente hat, ist der Weg nach vorn.
